H重工集團是一家大型礦山采掘設備制造與出口公司，其銷售部在亞洲、歐洲、北美洲分別設立了分支機構。該公司銷售部的劃分方法屬于

• A、按職能劃分部門
• B、按顧客劃分部門
• C、按地區劃分部門
• D、按流程劃分部門

溝通最重要的前提是

• A、要有一個明確的目標
• B、要有溝通的對象
• C、溝通信息、思想和情感
• D、要達成共同的協議

案例分析： 隨著消費者對牛奶品質的日趨關注，S公司提出了“打造世界領先的沙草有機產業基地，形成種養加工全程有機奶產業鏈條，成為未來全球有機奶上市公司第一股”發展目標，經過自主研發，在沙漠中培育出了國內、歐盟雙認證的有機奶產品。歷經十多年的探索創新，S公司形成了“種植－養殖－加工”全程有機奶產業鏈條，依托標準化的生產模式和系列化的管理模式，有效地降低了全產業鏈條的成本。在有機種植方面，S公司在沙漠種樹近8000萬棵，開發有機飼料地22萬畝，形成規模經濟效應。在有機養殖方面，奶牛存欄逾12萬頭，牛糞直接成為有機牧場的肥料，減少了從外部購買有機肥料的數量。這一良性循環極大地降低了S公司種植、養殖業務的成本。在有機加工方面，S公司采用“草場－牧場－工廠”全封閉式的有機循環，既節省了采購成本、運輸成本，也提高了產品質量。 問題： （1）什么是使命？結合案例指出S公司的使命。 （2）S公司實施了哪種類型的戰略？分析S公司實施該戰略形成競爭優勢的途徑。